2023年11月14日，上海百通項目管理咨詢有限公司監理板塊召開監理板塊管理工作部署會議。公司總經理王一鳴出席會議并講話，監理板塊副總經理朱樹波主持會議，監理板塊下屬事業部和各職能部門負責人等20余人參加會議。

      會議著眼于當前建筑產業鏈的改革趨勢，全面總結分析監理板塊管理方面存在的短板，提出以百通公司“品牌化經營，高質量發展”的戰略方向為引導，優化管理模式。樹立“在百通業務中要有更大作為，提高行業的影響力”的工作目標，深入部署組織架構調整后的各項工作，進一步提升監理板塊做強做大的信心，為全面推進完成監理板塊各項任務指標而努力奮斗。

      綜合管理部匯報了監理板塊的組織架構調整，及調整后各部門的崗位職責。調整后的監理總工辦、工程管理部、經營部和投標部等各部門負責人，紛紛表達了對此次架構調整和職責劃分的支持，并表示有信心、有能力勝任本職工作。同時，圍繞各自的部門職責，從職責劃分、權重占比、考核指標、成果文件等四個關鍵方面，進一步明確了今后各項工作指標，著重對2024年重點工作計劃和具體實施路徑進行了闡述。其他參會人員就各自崗位職責內容、績效考核體系等展開深入討論，現場討論氛圍熱烈。

圖：監理板塊職能部門負責人（崗位職責劃分）

      板塊副總經理朱樹波就監理板塊組織架構調整和人事調動等事宜進行部署，提出希望本次組織架構調整能進一步提升監理板塊整體運營效率和市場競爭力，各部門要清醒看到監理業務發展中面臨的問題，堅定發展信心，細化板塊工作目標，研究好實現目標的路徑和方法，以強烈的責任感和使命擔當，帶領職工攻堅克難，在行業中不斷進步，實現百通監理高質量健康發展。

圖：監理板塊各事業部負責人（組織架構調整）

      總經理王一鳴在講話中指出，當前建筑行業加速改革，對工程監理行業而言，機遇與挑戰并存。這次監理板塊組織架構調整是提升整個監理板塊管理水平的重要契機，希望各部門根據新的調整安排好各項工作，落實工作責任，確保各項工作取得實效。為進一步開展好監理板塊業務，王一鳴提出四點要求：一要做好戰略布局，在公司整體經營框架的領導下，加大自主經營的力度，保持街鎮總量不變，重點突破臨港區域，大型樞紐、市政工程、城市更新類的文保歷保、廠房和學校等工程，并積極拓展TIS和IDI等新業務。二要提升服務質量，持續優化組織架構，夯實管理基礎，堅守監理初心，認真履職盡職，做好項目質量安全的“衛士”，以全過程服務理念為引領，為客戶提供增值服務。三要突出科技特色，加強科研和信息化投入，推動科研投入盡快出成果，努力實現行業的“彎道超車”。四要優化人才結構，在人力成本總量不變的基礎上，加快人才結構調整，加強人才隊伍的建設，推進干部知識化、專業化和年輕化；要求年輕干部，要敢于創新，勇挑重擔，堅定信心，虛心向老同志學習，轉變工作作風，盡職盡責；也希望老同志，從百通事業傳承的方向，一如既往得支持指導年輕干部，確保干部的可持續發展。

      最后，王一鳴提出，希望各部門能查短板，定職責，強內功，增信心，以“堅持精細化管理和突出重點相結合，堅持解決當前與著眼長遠相結合”為基本原則，以年度目標為內生動力，抓住本次組織架構調整的機會大干快上促發展，要不斷自我加壓，堅定高質量發展信心，確保完成全年目標任務，為實現2024年各項計劃目標打下堅實的基礎！